5年苦心打磨，丰田精益物流模式在中国
人力成本提升，而工作效率却没有改变。高成本低效率是您的企业正在面临的窘境吗？
什么是丰田精益物流模式？
“在改善设备前，先改善作业方式”，这样设备导入效果将事半功倍。这是丰田人在全球范围内共有的思考方式。它将为用户实现成本削减，安全、品质、效率等全方位的提升。
丰田精益物流模式在中国
持续为用户打造高效低成本的作业环境，自2018年起，丰田叉车在中国导入了丰田精益物流模式，如今已在全国经销商深入展开。本周二（11月28日），以“进益求精，益起行动-晓事成·日精进·行不殆”为主题，围绕经销商们的开展成果，我们进行了深度的讨论和经验分享。
小田田就带大家来回顾一下现场的精彩内容
丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞
会议的开始，首先丰田产业车辆总经理石井爱朗先生致辞。这是第二届精益物流经销商交流会，精益物流经销商团队也正在逐步扩大。除了产品品质以外，丰田精益物流也是让客户理解丰田价值的重要一环。
这是一项非常需要脚踏实地，逐步推进的活动，坚持下去一定能带来巨大的效果，最终朝着客户值得信赖的解决方案供应商目标前行。
江苏六和丰田叉车有限公司 施静伟总经理 致辞
接下来由东道主江苏六和丰田叉车有限公司的施静伟总经理致辞。六和开展丰田精益物流已经第四个年头了。这四年，他见证了公司的改变，公司整体环境形象提升了，许多业务流程优化了，工作效率提高了，内耗减少了，员工开始主动思考改善了。同时，我们正将丰田精益物流推向客户，和客户关系也更加紧密了。
接下来由丰田产业车辆精益物流团队的成员发言，带大家回顾了过往的开展情况，同时也希望和各位经销商在2024年，把自身的知识和经验推向更多的用户，持续改善，为更多的用户带来提升效率，降低成本的改善解决方案。
下面由每一家经销商代表，各自分享他们的改善成果和心得。大家借由本次会议平台，相互学习，分享经验。
下半场的活动，各经销商参观学习了六和仓库现场的实际改善成果。整洁的库内环境规划、清晰明了的管理看板、功能齐全的电子系统、还有六和自主提案的改善巧思等等，每一个环节都是六和这四年努力的成果。
同时，为了让大家加深对精益物流模式的理解，现场也设置了分组讨论环节，让经销商在深入经验交流中，拓宽更多的思路。
